Управління часом в коучинговому стилі
- Ви не встигаєте виконати все заплановане протягом дня?
- Вам не вистачає часу на сім’ю, відпочинок і захоплення?
- Берете роботу додому, вихідні, затримуєтеся на роботі після закінчення робочого дня?
- Замість втілення планів у життя займаєтеся «плинністю» і рішенням проблем?
- Ви бачите, що особисті проблеми з часом пов’язані з проблемами управління компанією і хочете зрозуміти, як знайти баланс між особистими і корпоративними цілями і підвищити ефективність своєї організації?
- Ви розумієте, що життя йде не так як хотілося б, але є бажання це змінити і стати більш ефективними і задоволеними?
- Хочете зрозуміти, чому ми так живемо, і дізнатися про інструменти, які допоможуть провести зміни?
- Ви готові взяти відповідальність за зміни у своєму житті на себе?
Практичний тренінг «Управління часом в коучинговому стилі»
Бізнес-тренер: Анна Драгомирецька – сертифікований коуч (ICF), експерт-практик в області особистісного зростання і комунікацій, тренер. Більше 17 років професійної роботи в юриспруденції: адвокат, керівник правового спрямування групи компаній одного з лідерів серед агропромислових компаній України. Друге вищу освіту за спеціальністю Психологія.
Тренер особливо унікальний для юридичних компаній і відділів.
Цільова аудиторія тренінгу: партнери і юристи юридичних фірм, менеджери вищої та середньої ланки, фахівці різного рівня та напрямків, люди які прагнуть до особистісного зростання і ефективності.
Цілі і завдання тренінгу:
- підвищення особистої та корпоративної ефективності і поліпшення результатів робіт;
- усвідомлення важливості бачення свого майбутнього і визначення цілей, а також вдосконалення навичок їх постановки;
- розвинути навички високоефективної роботи в умовах часто мінливих пріоритетів і в середовищі з високим ступенем невизначеності;
- усвідомити важливість виділяти пріоритети і розвинути навички їх розстановки;
- оволодіння практичними навичками обліку і планування робочого часу;
- оволодіння інструментами управління часом;
- усвідомлення важливості побудови системи корпоративних стандартів управління часом в компанії;
- освоєння інструментів інтеграції особистих цілей в цілі компанії;
- розвиток навичок побудови корпоративних систем управління часом;
- освоєння інструментів проектного планування в умовах високого ступеня невизначеності;
- усвідомлення як управляти змінами і підтримувати прихильність.
Емоційна компетентність в бізнесі
«Коефіцієнт інтелектуального розвитку (IQ) і технічні навички дуже важливі, але емоційний інтелект (EQ) – це обов’язкова умова успішного управління і лідерства»
Деніел Гоулмена
«Емоційна компетентність в бізнесі» – це Ваш козир в світі постійних змін, це вихід на новий якісний рівень управління.
Всім відомо: «Там де починаються емоції, бізнес закінчується!» Як навчитися керувати цим процесом?
- Наскільки ми розуміємо себе і природу своїх емоцій?
- Чи вміємо управляти своїм станом усвідомлено?
- Як часто ми розпізнаємо справжні мотиви інших людей?
- Хто керує ситуацією у взаєминах і комунікації?
- Як посилити вплив і підвищити ефективність управління?
Разом з Діаною Кебас Ви розберетеся з цими та іншими питаннями в 4 аспектах:
- Прийняття рішень
- Влада і вплив
- комунікації
- стресостійкість
Познайомитися з тренером Ви можете, подивившись інтерв’ю Діани Кебас на каналі UBC.
- Дивитися відео «Розвиток мислення як ключове завдання в навчанні персоналу» Частина 1.
- Дивитися відео «Розвиток мислення як ключове завдання в навчанні персоналу» Частина 2.
- Дивитися відео «Розвиток мислення як ключове завдання в навчанні персоналу» Частина 3.
Усвідомлене лідерство
Мета програми: підвищити управлінську і лідерську компетенцію керівників.
Участь у тренінгу дасть можливість: Освоїти інструменти впливу і вовлеченія.Узнать особливості людського взаімодействія.Опісать і проаналізувати поведінку людини як індивідуально, так і в складі группи.Управлять собою і взаємовідносинами з іншими людьми на усвідомленому рівні.
Методи: інформаційні блоки, робота в міні групах, рольові ігри, дискусії, перегляд і аналіз відеосюжетів, вправи, творчі завдання, командні ігри.
Тривалість: 3 дні.
Лідерство і керівництво
Цілі програми:
Дати керівникам практичні, орієнтовані на результат знання і навички, для роботи з підлеглими:
- Розвинути лідерські здібності керівника. Освоїти основні навички керівників-лідерів.
- Дати навички успішної комунікації всередині команди.
- Дати основні навички нематеріального і матеріального мотивування підлеглих.
- Дати навички управління часом.
- Навчити ефективно виявляти відповідність займаним посадам. Правильно розподіляти ролі в команді, виявляти і використовувати сильні і слабкі сторони підлеглих для досягнення загальних цілей.
- Дати керівникам навички ефективної роботи з командою підлеглих. Навчити техніці командного лідерства.
- Навчити основам навчання і введення в посаду.
- Систематизувати досвід, який вже є у керівників на даний момент.
Ефективне лідерство або як управляти собою
Дана програма допомагає учасникам усвідомити, що:
- діяльність підрозділів, якими вони управляють, є відображенням способу думки і діяльності керівника;
- зміна способу думки і рівня самоорганізації керівника призводить до зміни діяльності підрозділу;
- здатність розвиватися і управляти собою транслюється на всі процеси управління;
- знання безсило в руках непідготовленою до знання особистості.