Інструменти управління прибутковістю компанії для власників і топ-менеджерів бізнесу
НАВЧАЛЬНА МЕТА
В ході тренінгу учасники отримають необхідний об’єм знань і практичних навичок за такими групами питань:
- Управлінський і фінансовий облік для менеджера, який приймає управлінські рішення:
- для чого необхідний управлінський фінансовий облік;
- як визначаються грошові потоки, доходи, витрати, прибуток і збитки на підприємстві;
- як визначити реальну вартість компанії;
- як управляти бізнесом з метою підвищення його вартості.
- Фінансова звітність підприємства
- «Де гроші лежать?» – як знайти прибуток і її використовувати;
- скільки у нас активів і звідки взялися зобов’язання;
- як порахувати доходи і правильно врахувати всі витрати;
- як читати баланс, звіт про фінансові результати та рух грошових коштів і витягати з них цінну інформацію;
- як розумно інвестувати капітал.
- Аналіз фінансової звітності
- як визначити фінансовий стан підприємства і не допустити банкрутства;
- які основні види аналізу фінансової звітності;
- як визначити рентабельність і беззбитковість бізнесу.
- Управлінський облік і управління витратами
- з чого складаються витрати на підприємстві і як ними управляти;
- як порахувати собівартість товарів і послуг;
- що таке бюджетування на підприємстві і як здійснюється впровадження бюджетування;
- як організувати управлінський облік на підприємстві.
- Отримають практичні навички ведення фінансового та управлінського обліку.
Учасники зможуть використовувати фінансову звітність для:
- визначення реальної прибутковості бізнесів і бізнес-одиниць;
- запобігання дефіциту оборотних коштів;
- чіткого розуміння структури витрат і їх доцільності;
- підвищення якості прийнятих управлінських рішень;
- визначення фінансових показників стану бізнесу і обліку цих показників при розробці стратегічних і тактичних планів розвитку бізнесу;
- При необхідності учасники зможуть використовувати отримані знання та матеріали тренінгу для розробки і складання різні форми фінансової звітності.
Автор і ведучий: Пронішін Олександр.
Бізнес тренер, бізнес консультант, 10 років успішного досвіду реалізації консалтингових і тренінгових проектів у великих українських, російських і зарубіжних компаніях. Сертифікований фахівець з програмою навчання менеджерів вищої ланки Tacis Managers Training Program. Пройшов навчання на базі навчального центру IFOA (Реджіо Еміліо, Італія) і стажування в консалтинговій компанії «Carl Bro» (Копенгаген, Данія). Пройшов навчання методам управління проектами в GFA Consulting Group (Німеччина). Успішний 22-річний досвід рaбoти – генеральний менеджер, який отримав успішний досвід в таких компаніях, як ТПК «Ольвія» (директор бізнес-одиниць), ЗАТ «Вінницяпобутхім» (директор з маркетингу та продажу) і представництві найбільшого російського агропромислового холдингу «Балтімор» в Україна (генеральний директор представництва).
Автор тренінгових програм: «Управління службою продажів від відділу до департаменту», «Управління проектами», «Бізнес процеси в організаціях», «Майстер дистрибуції для дистриб’юторів», «Успішні Технології Продаж», «Переговори в продажах», «Стратегія і тактика великих продажів на корпоративному ринку ».
Вартість участі: 5000 грн. (Без ПДВ) на СПД або готівкою.
При оплаті до 2 липня знижка 10% – вартість 4500 грн. (без ПДВ).
При оплаті до 9 липня знижка 5% – вартість 4750 грн. (без ПДВ).
Реєстрація за телефоном: 067 5093760, Світлана