Инструменты управления прибыльностью компании для собственников и ТОП-менеджеров бизнеса
УЧЕБНАЯ ЦЕЛЬ
В ходе тренинга участники получат необходимый объем знаний и практические навыки по следующим группам вопросов:
1. Управленческий и финансовый учет для менеджера, принимающего управленческие решения:
- для чего необходим управленческий финансовый учет;
- как определяются денежные потоки, доходы, расходы, прибыль и убытки на предприятии;
- как определить реальную стоимость компании;
- как управлять бизнесом с целью повышения его стоимости.
2. Финансовая отчетность предприятия
- «где деньги лежат?» — как найти прибыль и ее использовать;
- сколько у нас активов и откуда взялись обязательства;
- как посчитать доходы и правильно учесть все затраты;
- как читать баланс, отчет о финансовых результатах и движении денежных средств и извлекать из них ценную информацию;
- как разумно инвестировать капитал.
3. Анализ финансовой отчетности
- как определить финансовое состояние предприятия и не допустить банкротства;
- какие основные виды анализа финансовой отчетности;
- как определить рентабельность и безубыточность бизнеса.
4. Управленческий учет и управление затратами
- из чего состоят затраты на предприятии и как ими управлять;
- как посчитать себестоимость товаров и услуг;
- что такое бюджетирование на предприятии и как осуществляется внедрение бюджетирования;
- как организовать управленческий учет на предприятии.
5. Получат практические навыки ведения финансового и управленческого учета.
Участники смогут использовать финансовую отчетность для:
- определения реальной прибыльности бизнесов и бизнес-единиц;
- предотвращения дефицита оборотных средств;
- четкого понимания структуры затрат и их целесообразности;
- повышения качества принимаемых управленческих решений;
- определения финансовых показателей состояния бизнеса и учета этих показателей при разработке стратегических и тактических планов развития бизнеса;
- При необходимости участники смогут использовать полученные знания и материалы тренинга для разработки и составления различные формы финансовой отчетности.
Автор и ведущий: Пронишин Александр.
Бизнес тренер, бизнес консультант, 10 лет успешного опыта реализации консалтинговых и тренинговых проектов в крупных украинских, российских и зарубежных компаниях. Сертифицированный специалист по программе обучения менеджеров высшего звена Tacis Managers Training Program. Прошел обучение на базе учебного центра IFOA (Реджио Эмилио, Италия) и стажировку в консалтинговой компании «Carl Bro» (Копенгаген, Дания). Прошел обучение методам управления проектами в GFA Consulting Group (Германия). Успешный 22-летний опыт рaбoты — генеральный менеджер, получивший успешный опыт в таких компаниях, как ТПК «Ольвия» (директор бизнес-единиц), ЗАО «Винницабытхим» (директор по маркетингу и продажам) и представительстве крупнейшего российского агропромышленного холдинга «Балтимор» в Украине (генеральный директор представительства).
Автор тренинговых программ: «Управление службой продаж от отдела до департамента», «Управление проектами», «Бизнес процессы в организациях», «Мастер дистрибуции для дистрибуторов», «Успешные Технологии Продаж», «Переговоры в продажах», «Стратегия и тактика больших продаж на корпоративном рынке».
Стоимость участия: 5000 грн. (без НДС) на СПД или наличными.
При оплате до 2 июля скидка 10% — стоимость 4500 грн. (без НДС).
При оплате до 9 июля скидка 5% — стоимость 4750 грн. (без НДС).
Регистрация по телефону: 067 5093760, Светлана