Управление временем в коучинговом стиле
- Вы не успеваете выполнить все запланированное в течение дня?
- Вам не хватает времени на семью, отдых и увлечения?
- Берёте работу на дом, выходные, задерживаетесь на работе после окончания рабочего дня?
- Вместо воплощения планов в жизнь занимаетесь «текучкой» и решением проблем?
- Вы видите, что личные проблемы со временем связаны с проблемами управления компанией и хотите понять, как найти баланс между личными и корпоративными целями и повысить эффективность своей организации?
- Вы понимаете, что жизнь идет не так как хотелось бы, но есть желание это изменить и стать более эффективными и удовлетворенными?
- Хотите понять, почему мы так живем, и узнать об инструментах, которые помогут провести изменения?
Вы готовы взять ответственность за изменения в своей жизни на себя?
Практический тренинг «Управление временем в коучинговом стиле»
Бизнес-тренер: Анна Драгомирецкая — сертифицированный коуч (ICF), эксперт-практик в области личностного роста и коммуникаций, тренер. Более 17 лет профессиональной работы в юриспруденции: адвокат, руководитель правового направления группы компаний одного из лидеров среди агропромышленных компаний Украины. Второе высшие образование по специальности Психология.
Тренер особенно уникален для юридических компаний и отделов.
Целевая аудитория тренинга: партнеры и юристы юридических фирм, менеджеры высшего и среднего звена, специалисты различного уровня и направлений, люди которые стремятся к личностному росту и эффективности.
Цели и задачи тренинга:
- повышение личной и корпоративной эффективности и улучшение результатов работ;
- осознание важности видения своего будущего и определения целей, а также совершенствование навыков их постановки;
- развить навыки высокоэффективной работы в условиях часто меняющихся приоритетов и в среде с высокой степенью неопределенности;
- осознать важность выделять приоритеты и развить навыки их расстановки;
- овладение навыками учета и планирования рабочего времени;
- овладение инструментами управления временем;
- осознание важности построения системы корпоративных стандартов управления временем в компании;
- освоение инструментов интеграции личных целей в цели компании;
- развитие навыков построения корпоративных систем управления временем;
- освоение инструментов проектного планирования в условиях высокой степени неопределенности;
- осознание как управлять изменениями и поддерживать приверженность.
Эмоциональная компетентность в бизнесе
«Коэффициент интеллектуального развития (IQ) и технические навыки очень важны, но эмоциональный интеллект (EQ) — это обязательное условие успешного управления и лидерства»
Дениел Гоулме
«Эмоциональная компетентность в бизнесе» — это Ваш козырь в мире постоянных изменений, это выход на новый качественный уровень управления.
Всем известно: «Там где начинаются эмоции, бизнес заканчивается!» Как научиться управлять этим процессом?
- Насколько мы понимаем себя и природу своих эмоций?
- Умеем ли управлять своим состоянием осознанно?
- Как часто мы распознаём истинные мотивы других людей?
- Кто управляет ситуацией во взаимоотношениях и коммуникации?
- Как усилить влияние и повысить эффективность управления?
Вместе с Дианой Кебас Вы разберётесь с этими и другими вопросами в 4 аспектах:
- Принятие решений
- Власть и влияние
- Коммуникации
- Стрессоустойчивость
Познакомиться с тренером Вы можете, посмотрев интервью Дианы Кебас на канале UBC.
Смотреть видео «Развитие мышления как ключевая задача в обучении персонала» Часть 1.
Смотреть видео «Развитие мышления как ключевая задача в обучении персонала» Часть 2.
Смотреть видео «Развитие мышления как ключевая задача в обучении персонала» Часть 3.
Осознанное лидерство
Цель программы: повысить управленческую и лидерскую компетенцию руководителей.
Участие в тренинге даст возможность: Освоить инструменты влияния и вовлечения.Узнать особенности человеческого взаимодействия.Описать и проанализировать поведение человека как индивидуально, так и в составе группы.Управлять собой и взаимоотношениями с другими людьми на осознанном уровне.
Методы: информационные блоки, работа в мини группах, ролевые игры, дискуссии, просмотр и анализ видеосюжетов, упражнения, творческие задания, командные игры.
Продолжительность: 3 дня.
Лидерство и руководство
Цели программы:
Дать руководителям практические, ориентированные на результат знания и навыки, для работы с подчиненными:
- Развить лидерские способности руководителя. Освоить основные навыки руководителей-лидеров.
- Дать навыки успешной коммуникации внутри команды.
- Дать основные навыки нематериального и материального мотивирования подчинённых.
- Дать навыки управления временем.
- Научить эффективно выявлять соответствие занимаемым должностям. Правильно распределять роли в команде, выявлять и использовать сильные и слабые стороны подчинённых для достижения общих целей.
- Дать руководителям навыки эффективной работы с командой подчинённых. Научить техникам командного лидерства.
- Научить основам обучения и введения в должность.
- Систематизировать опыт, который уже есть у руководителей на данный момент.
Эффективное лидерство или как управлять собой
Данная программа помогает участникам осознать, что:
- деятельность подразделений, которыми они управляют, является отражением способа мысли и деятельности руководителя;
- изменение способа мысли и уровня самоорганизации руководителя приводит к изменению деятельности подразделения;
- способность развиваться и управлять собой транслируется на все процессы управления;
- знание бессильно в руках неподготовленной к знанию личности.