Розкриття потенціалу компанії

«Будь-яке управління – це завдання з пошуку обмежень»

Д.М. Шустерман

МЕТА: виявити внутрішні резерви компанії і сформувати план розвитку.

ЗАВДАННЯ:

• Виявити фактори, що обмежують розвиток компанії;
• Визначити ключові фактори;
• Розробити перелік заходів щодо їх усунення;
• Сформувати план реалізації усунення обмежень.

ЦІЛЬОВА ГРУПА:

• власники;
• Топ-менеджмент;
• Керівники середньої ланки управління;
• Ключові рядові співробітники.

РЕЗУЛЬТАТ:

• Знання ключових аспектів управління;
• Короткий звіт по експрес-діагностики;
• План усунення організаційних обмежень;
• Методичний матеріал по використанню методів експрес-діагностики.

Програма бізнес-консалтингової експрес-діагностики

1. Розгляд КЛЮЧОВИХ АСПЕКТІВ УПРАВЛІННЯ

(+ Кейси та завдання «як є» і «як повинно бути»)

1.1. Безперервність змін і виникнення проблем

1.2. Природа корпоративних криз

1.3. Динамічна модель організації

1.3.1. закономірності

1.4. Статична модель організації

1.5. Організація як система управління

1.6. розсіювання цілей

1.7. Ієрархія і координація

1.8. Матриця «процеси / функції»

1.9. Особливості ролей людини в організації

1.10. Ілюзії про автоматизацію

2. ВИЗНАЧЕННЯ обмежуючих факторів (модерація, завдання, кейси і прорахунки)
3. ФОРМУВАННЯ ПЛАНУ РОЗВИТКУ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА (модерація, завдання, кейси і прорахунки)

Тривалість: 2 дні.

Дні тижня: за погодженням, включаючи вихідні та святкові дні.

Розмір групи: не більше 10-12 чоловік.

Технічне забезпечення:

• Локальний лазерний принтер в аудиторії + драйвер для установки на ноутбук консультанта;
• Папір А4 в достатній кількості;
• Фліпчарт або дошка.

Програма проводиться як одна з форм бізнес-консалтингу.