Раскрытие потенциала компании

«Любое управление – это задача по поиску ограничений»

Д.М. Шустерман

ЦЕЛЬ: выявить внутренние резервы компании и сформировать план развития.

ЗАДАЧИ:

• Выявить факторы, ограничивающие развитие компании;
• Определить ключевые факторы;
• Разработать перечень мер по их устранению;
• Сформировать план реализации устранения ограничений.

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА:

• Собственники;
• Топ-менеджмент;
• Руководители среднего звена управления;
• Ключевые рядовые сотрудники.

РЕЗУЛЬТАТ:

1. Знание ключевых аспектов управления;
2. Краткий отчет по экспресс-диагностике;
3. План устранения организационных ограничений;
4. Методический материал по использованию методов экспресс-диагностики.

Программа бизнес-консалтинговой экспресс-диагностики

1. РАССМОТРЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ АСПЕКТОВ УПРАВЛЕНИЯ

(+ кейсы и задания «как есть» и «как должно быть»)

1.1.   Непрерывность изменений и возникновение проблем

1.2.   Природа корпоративных кризисов

1.3.   Динамическая модель организации

1.3.1. Закономерности

1.4.   Статическая модель организации

1.5.   Организация как система управления

1.6.   Рассеивание целей

1.7.   Иерархия и координация

1.8.   Матрица «процессы/функции»

1.9.   Особенности ролей человека в организации

1.10. Иллюзии об автоматизации

2.   ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОГРАНИЧИВАЮЩИХ ФАКТОРОВ (модерация, задания, кейсы и просчеты)

3.   ФОРМИРОВАНИЕ ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПОТЕНЦИАЛА КОМПАНИИ (модерация, задания, кейсы и просчеты)

Продолжительность: 2 дня.

Дни недели: по согласованию, включая выходные и праздничные дни.

Размер группы: не более 10-12 человек.

Техническое обеспечение:

1. Локальный лазерный принтер в аудитории + драйвер для установки на ноутбук консультанта;
2. Бумага А4 в достаточном количестве;
3. Флипчарт или доска.

Программа проводится как одна из форм бизнес-консалтинга.